电商 CAN BE FUN FOR ANYONE

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“除了那些特别贫困或进口税特别高的国家,这个世界上没有我们抵达不了的地方。”任天堂在美国市场站稳脚跟后,社长山内溥喊出了“游戏无国界”的口号。

品牌和市场推广层面,即便卖再便宜的货,也要有品牌思维,去讲出感性的品牌故事。市场推广层面,既要有追直接转化率的投放,也要按季度去做务虚的品牌漏出。品牌故事,如果自己不主动去讲,就会被他人错误地去代讲。针对海外市场的品牌和市场推广,要摒除中式控制思维,用好本地服务商和媒介渠道资源。

事实上,上述政策对行业、企业出海的实际支持作用是不同的。一些政策文件是为了“方向性引导”“表态”,营造较正面的舆论环境,不太具有资源支持效应;而有的政策具相对落地性质,可延伸为开拓海外市场上的配合性举措;还有的政策本身即是强有力的产业政策的一部分,虽然公开披露不多,但往往伴随投资、税收、补贴等诸多实际支持,如战兴产业发展专项资金等。可见,当前的政策环境在鼓励企业全球化经营的同时,还包含强化监管、引导和筛选产业,及链接国家战略意图。

我们上面提到过,在东南亚,单一国家的单一业务线,市场空间往往不够大,所以在东南亚打出来的团队,进一步国际化发展的意愿和能力往往比较强,我们可以称为“二次出海”的能力。

出海企业对新出海浪潮的认识有很多相通之处,这反映出各行各业全球化体验的共性。但更具体的商业生态也有显著的行业差异,比如有的行业先天与国家安全更相关,所以更受管制、有更多地缘政治的考虑,有的行业产业链长,出海过程中需要综合考虑的信息多、协调压力大,还有的行业出海的比较优势明显,初期发展迅速,甚至已从“蓝海”变“红海”,利润率快速下降等。

刘洋感同身受,当他空降到东南亚办公室的时候,同时面对着高管同事和当地员工的不信任和对电商模式理解的不一致。当地员工看重中国老板是否有西方的教育背景和国际工作经验,能否使用英语办公,是否对当地有足够的了解和尊重,以及能否以足够让人接受的方式进行沟通。如果中国老板做不到这几点,“当地员工会不服管,要么逼你走,要么他就辞职”。

面对这场大转向,腾讯通过投资海外公司、构筑辐射全球的生态王国,可行性越来越小。

锚定国家中心城市和国内国际双循环重要枢纽的总体定位,武汉的三座国际大“港”正逐个打通交通物流堵点卡点,打开对外开放之路。

选好一个目的地,相关的互动式地点卡就会将各种重要信息,一目了然地呈现在你眼前。你不仅可以了解地址、营业时间、网站和电话号码等基本信息,还能查看价格范围、照片库、接受的付款方式等详细信息,甚至包括是否可以携带宠物狗。在海外出游时,开启俯瞰或四处看看功能,就能了解目的地及其周边概况。不仅如此,其中还有更多可能的快捷操作,比如租借单车、付停车费、点餐等等。

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无论从哪种角度看待出海浪潮,几位受访者对促使当下企业出海的原因达成了共识。

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